今年以来，六国化工公司罐区车间在安全生产过程中，对生产设备实行“定人、定点、定期、定责”为主要内容的全员设备管理模式，确保设备安全、高效运行，主要设备完好律达到97%以上。
随着六国化工公司企业规模的不断扩大，各子公司对财务人员的需求也逐渐加大。储备、培养财务人才，是该公司财务部的重要工作之一。
湖北六国化工公司强化产品质量意识，严格产品质量管理责任制，加大产品质量考核力度，提高了产品市场占有率。2011年，该公司销售磷酸一铵10.39万吨，实现销售收入2.84亿元，创历史最好水平。
湖北六国化工公司投资7.5亿元新建的年产24万吨磷酸二铵项目，自2011年1月11日开工建设以来，围绕按期建成投产的目标，坚持实行倒逼机制，目前已累计完成投资5.5亿元。选矿、硫酸、磷酸、磷铵四大装置区工艺流程基本打通，全部设备单体试车已结束。短短一年多时间，一座大型现代化化工企业已初具规模，这一建设速度被湖北省有关领导和宜昌市、当阳市领导称为“湖北六国速度”。
为期一周的六国化工营销公司秋季销售工作培训近日圆满结束。围绕下半年各项销售任务，通过培训，销售员们统一了思想，学习了新的销售方法，拓展了销售思路。培训结束后，还对销售指标进行了细化分解，并落实到人。 下半年，六国化工营销公司不仅要完成本部全部产品的销售，还要承担子公司国星化工、湖北六国化工投产后部分产品的销售任务。国星化工“六国之星” 硫基肥“精品、高价位”路线能否被市场接受？湖北六国化工64%二铵投放市场如何运作，是否会冲击现有61%二铵市场价格和销售网络？诸多问题摆在面前亟待解决。
8月10日，六国化工公司磷酸车间班组安全学习结束后，在车间管理人员和参加班组安全学习人员的共同见证下，车间老系统生产二班班长朱荣志乐呵呵地领到了装有1000元现金的红包，会议室里顿时响起了热烈的掌声和一片喝彩声。
