“目标倒逼”成就“湖北六国速度”
湖北六国化工公司投资7.5亿元新建的年产24万吨磷酸二铵项目，自2011年1月11日开工建设以来，围绕按期建成投产的目标，坚持实行倒逼机制，目前已累计完成投资5.5亿元。选矿、硫酸、磷酸、磷铵四大装置区工艺流程基本打通，全部设备单体试车已结束。短短一年多时间，一座大型现代化化工企业已初具规模，这一建设速度被湖北省有关领导和宜昌市、当阳市领导称为“湖北六国速度”。
实行目标倒逼，强力推进项目
为确保项目按期投产，湖北六国化工公司加大项目建设目标考核力度，实行目标倒逼，强力推进项目建设。一是加强领导，成立项目建设指挥部，公司董事长、总经理韩帆任项目建设常务副总指挥，层层签订项目建设责任状，公司中高管及项目指挥部人员全部按要求缴纳项目建设个人风险金，在项目建设中人人肩上有压力，工作有动力。二是明确考核目标，责任到人。制定项目工程网络控制图，并张贴在各施工标区，项目建设指挥部和监理严格按照工程网络控制进度时间节点检查督促、考核兑现。三是强化督办。项目指挥部坚持每周二召开项目推进会，公司高管和项目建设指挥部各组负责人参加会议，听取各组项目建设情况汇报，协调解决项目建设工作中相关问题。坚持每周五召开监理例会，由业主、监理、施工单位负责人参加，听取项目建设情况汇报，协调解决项目建设中存在的问题。通过项目推进会、监理会先后共解决施工质量、进度等方面的问题190多个，有效推进了项目建设进度。四是攻坚克难、筹集资金。面对资金缺乏的局面，公司通过自筹、银行贷款等多种措施，筹集项目建设资金5.6亿元，满足了项目建设资金需求。
强化施工管理，争创金牌工程
百年大计，质量为本。公司始终坚持建设与管理并重，在保证质量和安全的前提下，确保项目进度。一是严格按照集团公司项目招投标规定，本着公开、公平、公正原则，所有项目一律实行公开招投标，从具备国家级资质和符合承建项目要求的投标单位中选择中标单位，与中标单位及时签订施工承包合同和安全协议并督促其尽快施工；二是加强监管，建立第三方施工监督机制，对选矿、硫酸、磷酸、磷铵四大装置区项目建设实施工程监理，保证了项目建设质量和安全。三是强化激励。根据施工协议，严格按时间节点进行目标考核。
争取政府支持，助推项目提速
按照公司与当地政府签订的项目投资合作协议，相关公用工程由当地政府负责。自项目开工建设以来，为落实好水、电、路等公用工程，韩帆多次到湖北省、宜昌、当阳各级政府及有关部门汇报项目建设情况和存在的问题，主动争取政府支持，并请省市领导或职能部门到公司现场办公。截至目前，由当阳市政府投资建设的官道河水库工业用水工程、岩屋庙变电站35kV输变线路工程及陈岩路连接公司进场二级道路等公用工程已全部竣工，为项目按期投产创造了条件。
