近日，六国化工公司供应三公司“公示栏”边围着一群观众，大家叽叽喳喳、议论不停。记者走近一看，只见“公示栏”内张贴的《九月份员工绩效考评表》上写着：某某因送货及时到车间现场，为大合成氨服务加100分；某某因参加公司举办活动加50分；某某本月因财务、劳记违反规定、分别扣除绩效20分和40分绩效点……

今年初，供应三公司经过内部公开征求意见和集体讨论通过《供应三公司2012年月考核细则》，细化保管员、业务员、计划员、微机录入员、核算员、行政管理员、回收员等各岗位考核项目，对各岗位考核内容作详细规定。制定出台《加强劳动纪律的补充规定》，以加强人员劳纪管理。考虑到部分人员家有考生等实际困难，在经批准后提前下班的时间，计入人员年休假休假时间统计。每个月，该公司员工代表、骨干分别对该公司7名业务采购员、12名保管员及综合办公室计27人德、勤、能、业务等方面进行综合考评，每月绩效考核结果、人员年休假休假时间统计等全部上墙公示，接受全员监督。

这些措施推行以来，个别“当一天和尚、撞一天钟”的人少了，工作中互相推诿、扯皮现象少了，为车间服务的热情高了，各车间对该公司工作满意度也得到了提升。