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用感恩文化扩充心灵“内存”
来源:安徽六国化工股份有限公司   发布时间:2006-01-12   被阅读3275次

一个企业要站起来,也必须是依靠了他的“脑体”,那就是企业文化。

大凡企业都有文化,只不过是形式上存在差异:或已成体系,或零星散乱;或先进,或落后;或活跃,或僵滞;或新意盎然,或陈词滥调。要搞好一个企业文化建设,就必须先准确诊断这个企业文化,规划出有自身特色的企业文化,并认认真真加以实施和维护,使其对企业的发展产生实实在在的影响力和推动力。感恩文化就是特色企业文化的一种形式。

在西方,很多国家都有“感恩节”,在“感恩的心”驱动下,又催生了《把信送给加细亚》中的新时代“罗文精神”,一个讲感恩、讲忠诚、讲服从,不计条件完成交办任务的罗文。

其实,感恩并不是西方人的专利,我国是个崇尚仁义的国度,自古就讲究孝道。儒家思想认为:在家事亲有“孝”,才能在外事君有“忠”。“孝”不仅是中国传统文化的核心,而且也是感恩文化的灵魂。

讲感恩是人的一种最基本品德,知恩感恩是我们必须要做到和做好的一件大事。所谓“滴水之恩,涌泉相报”,“谁言寸草心,报得三春晖” ,就是一种感恩文化。

现代社会文明需要感恩文化,新世纪企业建设同样离不开感恩文化。有报道说,深圳一家叫永兴元科技的上市公司,每年春节前夕,这个公司都要给优秀员工的父母寄送报恩喜报,并邀请员工代表的父母开会表彰,感谢家长为公司培养了一名好员工。更为特别的是,每个员工年终奖金都要特别留出一部分由公司直接寄给家长,表达员工对父母的感激之情。在该公司近5年的发展过程中,只有1人因为出国留学主动提出辞职。并且在她离职的时候,还恳求公司能保留她的岗位,希望学成归来后继续回到公司工作,报答公司对自己的培养。可见,充分运用感恩文化,对企业的发展将会产生极大的影响力和推动力。

   感恩文化首先要从对自己的父母报恩开始。父母之恩,十月怀胎,两年乳补,二十年的精心呵护和培育,我们才得以长大成人。此恩此德,怎么报答都不为过。

如果子女能够按照父母的期望和要求,认真做人,努力做事,尽心尽力,尽职尽责,加倍努力工作,并争取做出较大的成绩和贡献,就是对父母恩的最好报答。不难想象,一个人如果连对父母都没有感激之情,在社会的大家庭中更无法对同事、对领导、对客户有感恩的心,很难对别人负责任。

感恩文化就是建立在从感谢身边最近的人、从感谢养育自己的父母开始,扩展到无数的衣食“父母”。我们在企业中提倡讲感恩,就是因为感恩能够促使我们扩充心灵空间的“内存”,减少摩擦并融化距离和矛盾,增加仁爱、宽容和合作。

常怀感恩之心,是我们一生幸福的源泉。讲感恩,也是培养我们做人的道理。我们来自于父母,受惠于亲人,更有祖国的教育和朋友的关怀,是企业给了我们衣食之用,还给我们提供了施展才干、成就一番事业的用武之地,亦犹如我们的衣食“父母”。

滴水之恩,当涌泉相报,我们应该有勇于回报的思想。这种无形的力量引导下的行为会变得充满热情和动力,这是一种精神,一种行为准则。心存感恩,于是我们认认真真做好每一件事,对他人负责、报答别人,虽然简单而又朴素,但这种精神化为一种驱动力,激励着每一个人, 工作激情会自然迸发。

值得一提的是,感恩文化在某种程度上也是双向的,员工感恩企业,企业也要感恩员工,感谢员工尽职尽责做好了本职工作,感谢员工为了企业的效益挥汗如雨、克难攻坚,感谢员工为了维护公司利益咽下的委屈和泪水……

企业内部形成一种积极向上的“双向感恩”文化,经营管理过程中就有了润滑剂,减少了内耗,从而推动企业走上可持续发展之路。                  

(原载于2005年6月22日《中国化工报》文化周刊《文化论坛》)