2013年，六国化工公司将以制度和队伍建设为切入点，打造“高管、中管、员工”三级队伍，推进企业内部管理，推动生产经营，提升企业经济效益——这是六国公司于1月22日召开的三届三次职工代表大会上，明确的年度重点工作之一。
近年来，随着外部经济形势变化、行业发展和六国公司自身发展变化，如何更好地适应形势任务和企业发展需求，实现公司铜陵本部横港工业园区内的生产调度有序、经济高效，实现成员企业间技术、人才、市场、信息等资源共享，促进母子公司共同发展，打造规模高效“大六国”，成为关系该公司持续稳定发展的重要课题。
为此，六国公司把2013年定为“制度改进关键年”，通过梳理、修订、完善企业各项制度，狠抓落实，以最大限度、长期激发调动员工的积极性，促进效率和效益提升。具体采取以下措施：加大生产管控力度，全力抓好供应、销售，着力提升企业经济效益。加强人力资源管理，打造富有激情、高度事业心的高管团队，善于思考、执行力强的中管队伍和具有一流战斗力的员工队伍。深化产学研合作，加强科技管理，抓好科技团队建设，为企业发展提供技术支撑。提升已有项目效能，推进在建项目建设和项目储备工作，保持企业平稳较快发展。完善子公司管控制度，建立稳定、通畅的沟通机制，加强对子公司的财务监督指导，做好母子公司“大营销”及品牌战略策划，提升母子公司管理水平。
