好建议 有重奖
六国化工激发员工创新热情
员工就公司生产工艺、经营管理、党群工作、工作环境等方面提出一条好建议，当月经评定后即可获得提案奖；建议经采纳实施、经济效益有较大突破者，公司将给与提案人、项目实施者10万元以上重奖。
近日，六国化工公司对2004年执行至今的《合理化建议管理办法》（以下简称《办法》）进行修订、下发，细化了合理化建议活动的组织与职责、申报和评审程序、日常申报和评审程序，公布《提案奖励评分标准及奖励档次表》、《可计算经济效益项目奖励档次表》、《无法计算经济效益项目的评分标准和奖励档次表》，公司合理化建议领导小组将依此对建议提案及项目成果进行评审结论、批准发放奖励。除发放现金奖励外，该公司还制定荣誉奖励办法：凡一年提合理化建议数5条以上，且有3条被采纳实施或年创直接效益在10万以上者，经研究，可评为“六国能人”奖；凡一年提合理化建议数7条以上，5条被采纳实施或年创直接效益在50万以上者，经研究，可评为“六国智多星”奖，并命名为×氏操作法、×氏管理法，且对其事迹大力宣传。
“新《办法》是在以往基础上进行修订、完善，旨在使这项活动更加规范化、常态化、制度化。”该公司工会副主席、合理化建议办公室主任吴照富向记者介绍，为便于合理化建议提案和项目成果的及时上报、采纳，合理化建议办公室特制15个“合理化建议收集箱”，悬挂在该公司各单位醒目位置；设立四类专门小组及热线电话，方便员工通过书面申报、电话申报、邮件申报等方式提出建议。专门小组每月对征集的建议提案及项目成果进行收集、整体、组织评审，并将评审结果上网通报。合理化建议办公室还将统计、整理上年度所有合理化建议项目（包括提案和成果），将建议人、建议日期、建议内容、是否被采纳、项目成果、奖励金额、授予荣誉等信息在公司局域网上予以通报表彰，同时接受全体员工的监督和评定。
据悉，为营造有利于技术创新、管理创新和制度创新的环境，调动员工参与管理、改进工作的积极性，该公司合理化建议活动已连续开展十余年。2012年，该公司发放二十余万元，对员工及单位合理化建议提案和上年合理化建议成果奖进行奖励。
