今年以来，六国化工公司主要原材料磷矿石量少、质降，给该公司生产造成了一定困难。在近日召开的生产调度会上，各单位、部门积极谋划生产系统安全、稳定、经济运行方案，使公司生产步入良性轨道。
下一阶段，该公司各单位负责人要以更强的责任心抓好本单位工作，加强彼此间的沟通、配合，以大局为重，实现公司生产的系统管理。机运车间要抓好配矿、磨矿指标执行和磷石膏输送皮带运行维护，为磷酸生产创造良好条件。磷酸车间要严格自身管理，加强工艺纪律执行，稳定磷酸产量、质量。磷铵车间在做好自身操作控制的同时，加强与磷酸车间、生产调度室的联系，提前采取应对指标波动的措施。磷铵二车间坚持磷酸淤渣消化，加大余酸消化力度，提高磷收率，努力将磷矿石“吃干榨净”。
各单位要坚持把产品质量摆在首位，使产品质量在每一个生产环节得到有效控制，确保养分、水分、粒度、外观等指标合格，产品质量稳定。积极谋划技改措施，进一步优化装置设备运行水平。抓好电力平衡，严格执行限电指令，做好防暑降温工作，确保夏季限电和高温期间装置设备和人员安全。
