六国公司大修大练兵
六国化工公司精心谋划年度大修，使生产与检修交替进行、长线项目多、持续时间长的年度大修，成为生产检修双告捷、贯彻落实安全标准化、提升职工队伍素质的契机。
为停好、修好、开好各套生产装置，确保大修安全零事故、环保达标、保质、保量完成，该公司在大修前对所有检修项目进行论证，制定了大修开停车网络图，成立大修指挥部及七个专业组，协调指挥大修各项工作。参检车间开展大修培训，检查工器具及起重起吊设备，指定项目负责人和安全监护员，按网络节点顺利推进检修、清理项目。统筹安排人力、物力，做到生产、大修两不误，确保“大干活动”当月目标任务完成。
贯彻落实安全标准化，使此次大修安全管理更规范、更科学。相关单位、部门密织大修安全网络，参检车间严格执行大修安全禁令、安全措施。所有项目实施前开展作业风险评价，抓好作业环节过程控制，消除作业过程中可能产生的事故隐患。做好季节性防火、防滑跌、防漏电工作，使大修所有项目安全受控，员工的安全意识和防范技能得到巩固和加强。
大修现场还是员工队伍的练兵场。如该公司磷酸车间生产班在此次大修中独立承担大管道的拆卸、清理、安装，不仅缓解了维修人员紧缺状况，节约委外施工费用，还消除了交叉作业安全隐患，使该车间新系统大修保质保量完成、提前开车。各车间在大修期间“传帮带”新员工，帮助他们在大修现场成长为合格的技术员、安全员、通讯员。严格按照“谁用工、谁管理”的原则规范外协用工管理，与外协劳务公司签订大修安全承诺书，加强安全和环保宣传教育，用工单位在检修清理前与外协人员充分沟通，为其作业创造良好条件，确保委外项目安全无事故、按质按量按期完成。
