六国化工公司着力开发和培育人力资源，有针对性地开展分级、分类全员教育培训工作，挖掘现有人力资源潜能，提升员工队伍整体素质。
一是建立完善职工培训管理、激励机制。公司每年年初制定全年培训计划，坚持日常学习与集中培训相结合，岗位练兵与专业培训相结合。把考核、激励机制引入职工培训管理，提高职工学习热情，不断增强职工教育培训工作的效果。2008年共举办培训130期，培训1641人次，培训计划落实率达到100％。今年上半年职业化教育培训、职业技能鉴定培训、特殊工种人员培训等共培训504人次。
二是以强化个人能力培训为切入点，根据岗位实际需求，有针对性地开办培训班。在现有的通用工种、特殊工种中全面展开脱产轮训和取证工作，突出质量意识、产品责任、现场管理等重点，提升业务能力。为班组长、中、高层管理人员量身定制培训计划，提高管理人员决策和管理水平。
三是提高培训覆盖面，精心营造全员学习氛围。坚持每年足额提取教育培训经费，专款专用，开展专题培训。积极与科研院所、高等院校广泛合作，与武汉工程大学开展校企合作，设立了“实践教学基地”和“安徽就业工作服务站”。坚持开展“导师带徒”活动，推动学习型企业建设。鼓励员工自学成才，通过自考、函授和职业技能培训等方式不断提高自身综合素质。
四是不断丰富培训模式，通过视频教育、请专家开设讲座等多种方式授课。将课堂搬进车间、现场，通过实情、实物操作演练，培训员工的安全意识和实际操作能力。
