开展6S管理法成效显著
六国公司磷铵三车间自今年2月份开始，大力开展6S活动，着力改进现场管理方法，使车间现场环境大为改善，员工工作热情高涨，效率提升。
为彻底改善现场环境卫生，为员工创造安全、卫生的工作环境，该车间自今年2月份开始，大力开展6S活动。活动要求员工对现场物品进行辨别区分，将“不用”的闲置物品清离现场或妥善收纳，“用”的物品在规定位置整齐摆放，做好标识，便于查找使用；充分利用设备检修时机，彻底清洁设备卫生、环境卫生；实行走动管理，要求管理人员、维修人员及班组长在巡检过程中发现、解决问题，维持整理、整顿、清扫后的现场环境；根据岗位特点将车间划分成若干责任区，责任落实到人；要求员工在生产过程中严格执行岗位操作规程，遵守各项规章制度，杜绝各类事故的发生；通过持续开展班组学习活动，提高个人综合素养，保持整洁有序的现场环境。
该车间开展6S活动以来，车间现场管理水平不断提升。在六国公司一季度现场管理考评中，该车间在10个被考核单位中脱颖而出，获得唯一的“良好”评级。
