走进安徽六国化工股份有限公司，“相伴六国、安全为上”几个字赫然入目，而其中“安全为上”这四个字如同磁石般牢牢抓住了记者的眼球，如何落实这四个字，正值六国化工股份公司年度大修期间，记者走访了该公司副总经理、大修指挥部副指挥汪小鼎。

记  者：你们是如何抓好大修安全工作的？
  汪小鼎：化工单位作为易燃易爆有一定的危险性，尤其是大修期间，进塔入罐、高空作业，安全更是头等大事。但只要是管理到位、安全措施得当，事故是可以预防的。近年来，我们公司形成了有制度、有检查、出问题、有处理、再检查、直到问题解决的一整套的隐患检查整改体系。大修前必须组织员工学习安全检修知识，广泛开展大修安全教育，让全体员工体验安全责任重于泰山。同时下达《大修安全通令》，号召全员抓安全，形成了一种“人人重安全、个个会安全”的良好的氛围。同时，建立健全了严密的安全检查制、安全目标制、安全考核制、安全奖罚制等各种安全制度，对安全工作落实情况、质量情况和完成情况进行严格考核，按照制度规定奖惩兑现，保证安全工作的严肃性。我们着重抓好一把手负责制，确定检修单位的负责人既是大修指挥员又是安全监督员，织牢大修安全监督网，把安全责任直接和大修考核挂钩，并追究其单位一把手的责任，。

记  者：你们是如何发现、排除大修中的不安全因素的？
  汪小鼎：事故出于麻痹。安全意识不到位就是最大的安全隐患，安全工作必须从思想意识抓起，要从源头上遏制大修中的不安全因素，要求从高管、中管乃至普通员工在思想上增强安全防范意识，时刻绷紧安全这根弦。并对自己提出“三问？”：安全规章制度是否科学规范，制度建立之后是否落实到位，制度落实之后不完善的是否及时进行修定。公司为此建立了良好的安全管理制度。针对车间点多面广的特点，建立了“自查、互查、联查”的“三查互动”机制，不放过一个不安全隐患。

记  者：作为主抓生产的公司领导，今后如何进一步抓好安全工作？
  汪小鼎：安全工作任重道远，安全责任重于泰山。作为一个企业的管理者，要本着对安全生产高度负责，对员工的生命高度负责的态度，以更高的标准在更深层次上下功夫，使全体员工人人重视安全，关心安全，从我做起，安全生产工作就一定能抓好，抓出成绩。

在日常生产活动中，要加大查隐患、反违章力度；落实各级人员安全生产责任制，搞好安全综合治理，逐步为员工创造良好的安全生产环境。在今后的安全教育和安全管理中，重点要坚持抓好以下几个方面工作：

坚持安全生产齐抓共管，实施各单位、各职能部门抓安全责任制，继续抓好“安康杯”竞赛和“反三违保安全”活动。 
  实行“一把手抓，抓一把手”的安全管理措施，切实落实逐级抓管理，一级对一级负责，把安全责任落实到目标管理中。

结合本公司生产设备特点，重新编制各类设备清理和检修安全技术规程，以规范其安全作业。
  抓好安全物防、技防投入，及时消除设备隐患。同时对关键单位和关键部位，建立应急预案。
  对检修和技改项目实行安全负责人制和现场监护人制。安全负责人对整个项目安全负总责，安全监护人在安全负责人的指派下对现场进行安全监护、协调。
  认真开展好“四查”工作。通过查思想、查制度、查隐患、查现场，及时发现和解决安全管理不到位问题，加大对违章、隐患治理力度。
  按计划定期抓好各级人员的安全知识、安全技能培训考核，同时抓好新进人员、转岗人员三级安全培训教育，普及安全生产法律法规和安全新理念、新知识。   

                    （特约记者  蒋升云）

原载2005年5月24日《铜化集团报》