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选择一种有远见的生活方式
来源:安徽六国化工股份有限公司   发布时间:2015-05-25   被阅读2431次

 

 
      他有一份漂亮的简历:就读安徽理工大学的第二年入党,在校期间是班长、团干,先后获国家励志奖学金、优秀学生干部、优秀共产党员、三好学生等荣誉。2010年,他放弃了学校推荐他作选调生和某国有特大型煤炭能源企业的就业机会,来到安徽六国化工股份有限公司工作。他在铜都追梦、成家立业,成长为六国公司生产管理骨干,数个实用新型专利、发明专利的发明人之一。
      “到企业去,才能发挥专业所学。”2012年12月,他又放弃“坐机关”的机会,主动要求从六国公司生产部调度室副主管岗位调回磷酸车间。“生产车间最锻炼人。搞生产管理的,必须对设备、工艺、人员有充分的了解,把基础扎牢实。”
他是李少阳,现为分管六国公司磷酸车间萃取过滤系统的副主任。清晰的职业规划、目标指引,让他做出每一次选择。
      磷酸车间萃取过滤系统,是整个六国公司生产制造成本控制的关键点。2013年,李少阳狠抓系统开车率,当年萃取过滤系统平均开车率提高到前所未有的83.46%。今年2月份,转台过滤装置开车率达91.03%,再次刷新了该装置的最好运行记录。
      2014年,为推进生产精细化管理,车间从磷矿石消耗、蒸汽消耗、工艺水回收利用和精细化生产管控等方面深挖降本增效潜力,在生产班组开展工艺指标考核、石膏专项考核,实施石膏分级洗涤优化、改变絮凝剂加入方式等技术改造,使车间生产成本扭亏为盈,全年累计节约成本近4000万元,李少阳也获得该公司“降本能手”称号。其中,长期困扰公司和车间的石膏残磷居高不下的问题得到了有效控制,自2014年3月份起,石膏残磷指标不断刷新历史最低记录,并在12月实现了总磷0.87%、水溶磷0.25%,大大低于司控指标。六国公司总经理方劲松称赞道:“少阳神功果真厉害!”
     李少阳年纪不大,却善于管理。他注重团结各生产、维修班组,注重生产班人员综合素质的提升,推动人员在比学赶超中成长。“班组管理上,有时要打‘亲情牌’。比如人员在检修的时候,我们不能‘缺位’,而要做安全监护、技术指导,以及情感支持。”他还颇有棱角、锐气,敢于“亮剑”,对破坏纪律、规则的人不留情面。2014年大修期间,某委外单位在倒萃取槽时不服从指挥,外排的料浆既造成了浪费,又加大了环保处理压力。李少阳当即让他们撤离,换另一委外队伍施工。“检修纪律是保证检修安全、环保以及质量、进度的前提;劳动纪律、工艺纪律则是保证生产稳定的前提。只有严格执行各项规章制度,才能树立权威、提高效率。”李少阳告诉记者:“最终生产、管理理顺了,产量、质量上来了,人员的劳动强度降低了、收入提升了,车间全员才会更团结、更有干劲!”
      李少阳几乎把所有精力都放在工作上,没有双休日,更没有过一次“说走就走的旅行”,因为“人在厂里,心才踏实。”工作以来,他和妻子只在每年春节期间回家乡阜阳探亲。在家时,他也只用妻子手机拨打家人电话,以保证自己的手机随时接听单位的来电。
      毕业五年,李少阳和大学时的初恋女友在铜陵成家立业,在东城家园有了幸福的小窝;有了可爱的女儿。他的妻子杨洁是市英才中学备受重视的教学新星,一位敬业的青年教师,2014年临产前一个月还在讲台上课,女儿刚满三个月就重返讲台。“你们也是蛮拼的。”面对同事朋友们的“点赞”,李少阳说:“我们只有靠自己(打拼)。爱拼才会赢!”(陈沐)