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QC小组小活动,提升质量大效益
来源:安徽六国化工股份有限公司   发布时间:2016-01-29   被阅读3842次


                                                                      ——六国化工公司质量课题攻关活动侧记

 

    安徽六国化工股份有限公司氮肥厂合成车间在生产运行中发现,系统自开车以来,车间三台甲醇液泵的运行质量不高,并对系统安全运行形成一定的隐患。

    为此,合成车间围绕“降低甲醇液泵的能耗”这一课题,成立了QC小组,成员包括车间主任、设备主管等工程技术人员。经过一系列的分析及现场跟踪检查,他们对这3台甲醇液泵制定并实施了改造方案,既满足了生产需要,消除了安全隐患,又降低了能耗,预计每年可节电21万千瓦时,年创造效益近18万元。

    近日,“降低甲醇液泵的能耗”课题在六国公司质量攻关活动考评中获得最高分,合成车间QC小组成员分享2000元奖金。

精心策划组织,活动规范开展

    为提升产品实物质量,提高工作效率和效益,2015年二季度,六国公司启动年度质量系列活动。活动共有八项内容,质量课题攻关是其中之一,旨在发动公司各单位围绕频发性或重复性质量异常、质量事件个案、生产过程中质量工艺管理的方法或措施,从质量控制、技术创新、成本控制角度确定课题,开展攻关活动。

    该公司九个车间、氮肥厂积极参与质量攻关活动,经自报、部门会审和公司领导批准,共确定二十个攻关课题。各攻关小组对各自课题进行现状调差、原因分析,制定目标及系列对策,按PDCA循环进行实施,并以数据对比、图表分析等验证效果。

    活动中,企管部质量管理室及时跟踪了解各攻关小组活动开展进度。活动完成后,企管部制定评分标准,组织生产部、设备动力部、氮肥厂生产部等专业部门进行考评,并比照相关奖励标准,对各攻关小组进行奖励,累计发放奖金2.13万元。

激活创新热情,质量效益凸显
    “针对性开展质量攻关活动,活动完成后都收到了一定的效果,实现了阶段性目标。”该公司首席质量官、企管部部长陈应斌介绍,如磷铵车间改善57%磷酸二铵产品粒子外观、复合肥车间提升物料冷却能力以改善产品结块情况等课题攻关,均收到一定的效果;包装车间开展“提高袋码和垛盘扫码率”课题攻关,通过改善贴标位置、调节扫描头位置及使用托盘电子标签等措施,袋码扫码率由此前的88%左右提高到97.5%,垛盘扫码率由此前20%左右提高到96.4%。
    “课题类型变化多样,各QC小组不仅开展工艺设备的改进,还通过管理改进实现质量提升、节能降耗。”陈应斌说,参与人员多、范围广,也是此次质量课题攻关活动的亮点,不少一线员工、青年技术人员在活动中提高了实践创新能力和学习总结能力,体会到科学工作方法的重要性。“此次活动,我们的体会是遵循PDCA循环,能让问题明朗化,进而较为容易解决。”2012年毕业于清华大学高分子材料与工程专业,现为该公司氮肥厂气化车间主任工程师、气化车间QC小组成员蒋良虎告诉记者,下一步,他们小组将按照PDCA循环,开展“消除除氧器带水”课题攻关。(陈 沐)