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理论之光引领企业发展航程——安徽六国化工股份公司党委用科学理论指导实践的几点做法
来源:安徽六国化工股份有限公司   发布时间:2006-01-12   被阅读3282次

近年来,安徽六国化工股份有限公司党委坚持以“三个代表”重要思想、党的十六大和十六届四中全会精神为指导,围绕企业的中心工作,不断适应新形势、新任务的要求,把政治理论学习作为加强领导班子建设的重要措施,坚持理论联系实际,把“三个代表”重要思想作为公司党委统揽全局、指导工作的灵魂,理顺思路、科学决策的强大武器,较好地发挥了理论指导实践的作用。通过学习,党委“一班人”的思想政治理论素质和科学决策水平进一步提高,领导和驾驭全局的能力不断增强,促进了各项工作的开展。公司先后荣获安徽省先进集体、文明单位、思想政治工作先进集体和铜陵市先进党委等荣誉称号。主产品先后荣获“全国用户满意产品”、“国家免检产品”等多项殊荣。今年3月5日,六国化工8000万A股股票在上交所成功上市,实现了进军资本市场的突破,成为国内高浓度磷复肥唯一一家上市公司。        

一、审时度势,抓好四个落实 

一是思想上落实。抓好中心组学习是加强班子思想建设的一项重要基础工作,是提高班子整体水平的重要途径。为此,党委始终把中心组的理论学习摆在重要位置,除了组织学习中央、省市委领导的重要讲话和各级党组织下发的有关文件及重要论述外,公司党委还把中心组学习作为贯彻“三个代表”重要思想的基本要求,公司主要领导经常在有关会议上强调理论学习的重要性,并充分发挥“一把手”在学习中的组织和表率作用,较好地发挥了党委中心组在理论学习教育中的统领、导向、示范、表率作用,进而带动广大党员干部的理论学习。 

   二是制度上落实。落实理论学习,制度建设是关键。公司改制后,党委及时修改完善了中心组学习的几项制度。即定期学习制度、组长负责制度、学习考勤制度、成果考评制度、文档管理制度、学习报告制度及网络学习内容更新制度,每月定期安排学习计划,及时发布学习要点和理论文章,使理论学习落到实处。

三是内容上落实。第一,重点抓住“三个代表”重要思想和十六大精神的学习,扎扎实实地学原著,学习十六大报告,在全面正确地领会和掌握“三个代表”重要思想和十六大精神上下功夫。十六届三中、四中全会召开后,党委中心组及时组织学习,学习中紧密联系企业改革实际,力求把握其精神实质,扎实推进企业改革。先后安排学习了《毛泽东邓小平江泽民关于艰苦奋斗、居安思危、保持同人民群众的血肉联系的论述》《胡锦涛同志在“三个代表”重要思想理论研讨会上的讲话》、十六届三中、四中全会《决定》等。同时结合廉政教育,组织了〈廉政手册〉的学习。第二,立足于提高整体综合素质,组织学习经济、法律、金融及证券知识,先后安排了《企业信息化管理》《上市公司治理准则》,组织观看了《花钱买管理》《企业管理何为本》《如何看财务报表》等。第三,在落实学习计划的基础上,结合实际,及时穿插安排重要时事、重大的工作会议精神的传达学习。

四是经费上落实。第一、用于购买各类学习资料和声像光盘。每年按照市委宣传部下达的计划,落实党报党刊证订工作,第二,外请专家授课,先后邀请了合工大教授和通信公司专家在公司扩大的中心组学习会上作报告;第三,适时开展知识竞赛和“三个代表”重要思想及十六大精神版报展评活动等。

二、理清思路,做到四个结合

学习中,公司党委中心组理清思路,采取比较灵活的学习形式,做到四个结合,进一步提高党委中心组的学习质量和效果。

1、分散自学与集中学习相结合。企业是经济组织,抓好理论学习,必须解决好工学矛盾,因人、因地、因时制宜,采取灵活多样的形式和方法,不搞“一刀切”、“一壶煮”。只有这样,才能真正抓出成效来。针对生产经营任务繁重,公司党政领导很难挤出时间座下来学习理论的情况,我们把中心组学习定位于分散自学与集中学习相结合,以自学为主的方法进行。自学时,以读原文、写心得体会为主,时间上自主性大。集中时,以座谈、讨论、电化教育为主,公司党委坚持每月集中一次,大家利用集中学习的机会交流学习体会和认识,加深学习效果。

2、专题讨论与调查研究相结合。对于中心组的学习,我们除安排学习内容外,每次还要围绕所学内容确定几个讨论专题,安排重点发言人,要求他们提前就当月讨论专题撰写心得体会,在集中学习时用于交流讨论,从而把大家推到主讲人的位置,加大了学习压力,使所学内容更快地被消化吸收。与此同时,要求中心组成员结合各自主管工作,自选专题深入调查研究,撰写理论文章或调查报告,上升到理性认识,供领导层决策参考。公司党委书记、学习中心组组长黄化锋同志带头撰写理论文章,探讨以十六大精神指导国企党建及思想政治工作的体会,如何保持共产党员先进性教育长效机制问题以及企业文化建设方面的理论文章,先后在市《思想政治工作研究》、《铜陵社会科学》和《铜陵党建》等报刊上发表。其他中心组成员也经常深入基层调查研究,撰写了不少有深度、有影响的理论文章。近四年来,共在省、市级报刊及《铜化集团报》发表理论文章、调研报告60 余篇,并有部分论文获奖。

3、学习理论与解决企业实际问题相结合。学习中,公司党委坚持以“正在做”的事情为中心,在理论与实践的“结合点”上下功夫,把学习和工作有机结合起来,对照理论学习研究,着力解决实践中迫切需要解决的问题。如2003年9-10月份,我们以开展“精细化管理”为主题的学习讨论活动,动员组织全公司员工针对企业在经营销售、生产管理、技改技措、工作作风等方面存在的问题找差距、定措施、抓落实,以加快企业发展步伐。为使学习讨论活动有条不紊、落到实处,公司企管部还下发《关于开展精细化管理活动的通知》,拟定具体实施意见下发各单位、部门。为使讨论活动具有针对性和实践性,公司党委一班人不仅带头开展学习讨论活动,还分别组织中心组成员、管理人员、一线员工和技术人员座谈会,引导大家结合自身工作实际,摆问题、找差距,积极寻找解决问题的对策。公司党委政工部还以精细管理为题,编发《六国风采》专刊,掀起了学习讨论的热潮。通过广泛深入的学习讨论活动,帮助广大员工认识到自身的差距,明确了今后的方向,在一定程度上统一了思想认识,并有效解决了企业存在的一些问题。如,公司常务副总经理兼营销公司总经理王锡义同志坚持理论与实际相结合,集多年实践,独创的“驻点直销模式”,被誉为全国行业四大经典模式之一;生产系统树立了“产品即人品”的思想,产品质量稳定提高;磷铵、磷酸等主要车间进一步强化了节能降耗的措施,大宗原材料的消耗得到有效控制等。

4、理论引导与企业文化建设相结合。“三个代表”重要思想不仅是新时期我们做好各项工作的行动指南,也是建设先进企业文化必须坚持的指导方针。党委中心组在学习中认为,一方面,开展企业文化建设的根本目的,就是为了搞活企业,振兴经济,促进社会生产力的发展;另一方面,企业文化作为一种微观文化,是建设中国特色社会主义文化的一个重要组成部分。企业通过开展富有成效的企业文化建设,提升企业的文化品质,使企业能创造出更多更好的经济效益和社会效益,最终实现利益的最大化。公司党委突出人本管理思想,通过倡导“产品即人品”的质量理念,扎实开展讲感恩、讲服从、讲奋斗,有忠诚心、在责任心、有团结心、有上进心、有奉献心的“三讲五心”教育活动,使企业文化建设从源头开始逐步得到广大员工的认知和认同,并成为自己的实际行动。

三、学以致用,带来四项成果

学习的目的在于应用,公司党委中心组的学习成效最终要体现在理论上的成熟和实际工作的指导上。通过深入的学习、联系实际的研讨,达到了理论认识的提高和分析、观察、思维能力的增强,提高了工作的预见性、创造性和决策的科学性,推动了企业各项工作迈上新台阶。

1、与时俱进的科学发展观进一步确立。随着市场经济的不断推进,化肥企业百舸争流,谁抓住机遇,发展得快,谁就赢得未来的竞争优势。面对种情况,公司党委中心组围绕“如何实现跨越式发展”做文章,中心组成员深刻认识到,发展是硬道理,是最大凝聚力,是员工的最高利益。因此,必须集中精力,扭住发展不动摇,坚持用发展的主题来凝聚人心,用发展的思路来落实公司的重大决策,用发展的办法来解决前进中的问题。公司党委把发展作为第一要务,坚持“两手抓”,一手生产经营,一手项目建设。一方面围绕“安全、质量、成本”三大核心要素,扎实抓好生产经营;一方面围绕“安全、质量、工期、造价”四大核心要素,扎实好三期工程建设,2004年3月28日,公司60万吨/年三期工程正式打桩,6月28日主装置全面开工。项目建成后,公司将达到100万吨的磷复肥生产能力,一举成为中国磷复肥行业的排头兵。

2、适应市场的应变能力明显增强。在国内化肥企业群雄逐鹿的形势下,公司树立 “诚信就是成功,失信就是失败”理念,凭借诚信营销赢得无穷魅力。营销公司以独创的驻点直销模式,依靠便捷的营销网络,推行“零风险销售”承诺,谋求多赢,保证了商家的利益,使他们甘愿为打开“六国”二铵市场竭尽全力。为了服务用户,他们还建立用户档案,驻点直销人员经常深入用户家中,倾听他们对公司产品的意见,了解市场动态。拉近了公司与用户间的距离,增强了信任度,同时也为公司领导层的市场决策,提供了翔实的资料。诚信经营为公司带来了丰厚回报,公司主产品连续在全国化肥市场保持强劲的竞争优势,主产品在国产品牌中始终保持在15%以上的市场占有率,位居全国磷酸二铵市场前列。 

3、科技创新的动力与能力进一步提升。按照“科技是第一生产力”的指导思想,公司大力推进企业技术创新,促进科技与经济的互动,提高企业的市场竞争力。《中共中央、国务院关于进一步加强人才工作的决定》发布后,党委中心组在学习中认为:在化工行业竞争日趋激烈、科学技术发展日新月异的新形势下,人才资源已成为企业最重要的战略资源,人才问题已成为企业发展的关键问题。从公司的实际看,要参与行业竞争,增创新优势,谋求高发展,所能依赖的最宝贵的战略资源就是人才资源,所能增创的最重要的竞争优势就是人才优势。公司在人力资源开发上,围绕“为员工创造发展空间”的人才理念,逐步形成了较完善的选人-育人-用人-留人的良好机制,构筑起六国化工的人才高地,为企业的发展和兴旺储备持久动力。同时,还先后出台了一系列的优惠政策,如在专利工作管理办法中,严格执行“一奖两酬”制度,并加大利益分配和奖励的力度;工资考核向科技人员倾斜;对大中专院校毕业生加薪,并拉大挡次;对公司重大技术创新项目进行公开、公平、公正地技术招标,不拘一格降人才;设立公司总工程师奖励基金,用于奖励当年在企业技术创新活动中的先进个人;公司每年重奖有突出贡献的科技工作者,对稀缺人才实行谈判工资等等。这些措施的实施,为专业人才充分发挥才干营造一个良好的环境,使其能“人尽其才、才尽其用”,保证了企业持续的技术创新能力。近年来,公司一批技术创新项目喜结硕果:国家“九五”重大科技攻关课题“磷铵外环流氨化反应器”项目,年创直接效益500万元以上,获得首科技进步二等奖和第八届国家优秀专利奖;“油改煤”项目获省重大合理化建议奖。通过几年来的技术创新的积累,目前公司已拥有十多项核心技术,公司被认定为安徽省高新技术企业。

4、思想政治工作针对性实效性进一步增强。学习中,大家加深了“思想政治工作是一切工作的生命线”的理解,切实加强和改进思想政治工作,使思想政治工作的主动性、针对性和实效性不断加强。近年来,公司党委坚持“三贴近“方针,围绕开展 “凝聚力工程”建设,抓好主题教育。公司党委在深入调研和广泛征求意见的基础上,每年遴选出一个主题,系统地开展思想教育活动。先后开展了“一名党员一面旗,我为党旗争光辉”、“争做新世纪合格党员”、“三学三带”等系列活动,并利用内部局域网,开辟了网上书记必读、信息参阅、宣传动态等栏目,及时发布最新理论动态。同时,将思想政治工作寓于企业文化建设当中,通过 “三讲五心“教育活动的开展,给公司带来勃勃生机,先后涌现出被公司命名为“罗林圣料斗”的改造者、党员班长罗林圣;独创磷铵生产操作方法“何氏操作法”的车间副主任、高级工程师、“技术标兵”何世杰;受伤不下“火线”的“销售状元”陈兆年;舍身救人的共产党员章红兵等为代表的一大批企业忠诚。公司先后荣获安徽省文明单位和安徽省思想政治工作先进集体称号。                                           

       (原载《安徽省理论学习经验材料汇编》)