9月4日，湖北六国公司召开2017年上半年对标分析会。该公司高管、各单位负责人及班组长、职工代表60多人参加了会议。会上，财务部、供应公司及生产车间等11个单位进行了对标分析汇报，评委组现场进行了评议打分。

自2015年开始，湖北六国公司在全公司范围内广泛开展了多种形式的对标管理活动。为进一步提升对标管理，该公司又将今年8月份确定为“对标管理月”，并开展了对标分析成果发布会。会上，各单位根据选定的对标标的,运用鱼骨图分析、数理统计等方法，认真分析了与标杆单位间存在的差距及其原因,提出了可操作性改进措施和下一步工作方案，展示了通过对标管理，在节能降耗、增收节支等方面取得的可喜成果。该公司领导现场进行了点评，充分肯定了各单位对标管理取得的成绩,指出了继续努力的方向。会议发出号召，巩固成果，进一步提升对标管理的广度和深度，创新对标管理模式，运用先进管理方法，针对生产经营中“瓶颈”、“短板”，精选标、深对标、重改进、创实效，把湖北六国对标管理进一步引向深入。

(心歌  张芹艳  文洪祎)