提高奖励额度，提升参与热情
六国磷酸车间修订合理化建议活动管理考核办法
近日，六国化工公司候车亭文化长廊磷酸车间宣传橱窗里，宣传展板上登出一则车间生产四班班长姚陈进因提出合理化建议被车间采纳并受到表彰的消息，一时间成为同事们的热门话题。
磷酸车间于3月份实施的浓酸输送方式调整改造，正是听取了姚陈进的合理化建议后谋划和实施的。此次改造很好地解决了浓酸输送和沉降问题，大大优化了送酸流程，投用以来优势明显。为了表彰该姚陈进的巨大贡献，车间奖励姚陈进300元，并利用橱窗、车间内部宣传栏等平台宣传此事，在给姚陈进物质和精神双重激励的同时，也激励更多员工积极为车间生产管理出谋划策。该车间还专门修订了《经济责任制考核办法》，将车间合理化建议奖励的最高额度由200元上调至500元，并对实施后能给车间及公司带来明显效益的重大合理化建议报请公司奖励。
该车间多年来积极开展合理化征集活动，通过各种激励措施集思广益。在今年的合理化建议征集活动中，车间共收集合理化建议68条，这些建议大多立足岗位、紧密结合车间生产实际，建议的可执行性较高，因此车间一改往年员工提出建议后收不到任何反馈的现象，将各条合理化建议指定了办理责任人，不论建议采纳与否，责任人都要认真给予回复，并将回复意见下发到班组，让每个提案者都能看到自己提出的合理化建议的反馈意见。对于能实施的建议立即着手安排实施，实施后及时按照车间规定奖励到个人。(孙海龙)
