行政办公楼使用30年，福利倾向基层岗位，员工共享发展成果
六国化工节俭办公重发展、惠全员
六国化工公司建成投产已近三十年，虽然生产经营规模早已翻了几番，但该公司艰苦奋斗、厉行节约之风却始终未变。目前，该公司党政领导班子及十多个部门仍坚持在1984年建成的办公楼内办公，而把尽可能多的资金用在企业发展和增加员工福利上。
作为我国第一家引进国外大型磷酸二铵生产装置的企业和我国大型磷铵企业中第一家上市公司，六国公司已从建厂时的年产12万吨磷铵企业，发展成为中国磷复肥行业五强之一、中国最大的酸肥结合生产基地，化肥年产能达300万吨，年销售收入60亿元。公司通过整合上游产业链、扩张下游市场，在安徽、江西、湖北布局建成了三大生产基地，目前共有9家参控股子公司。在不断做大做强的同时，该公司始终没有忘记勤俭节约的传统，常年在生产系统开展以节能减排、节支增效等为主题的技改创新活动，鼓励生产、供应、营销系统开源节流，提升公司整体效益。使用了三十多年的行政办公楼只有四层，内部装饰、办公桌椅等简单朴素。为保持良好的司容司貌，该公司只是每隔几年对办公楼外墙进行一次粉刷。该公司每月将各机关部门办公费、业务招待费使用情况在内部网公示。今年1至2月份，该公司15个机关部门的办公费、业务招待费仅使用了考核费用限额的4%。
节俭办公、重发展的同时，六国公司不断改善员工福利，让员工共享企业发展的成果。该公司将培训作为员工最大的福利，每年为员工开出“智补”菜单，落实好培训计划。近年来每年上调工资，并通过生产系统培训考核等手段，提高一线关键、核心岗位人员收入。持续改善基层岗位环境，打造安全、整洁、文明、有序的标准化班组和员工活动室。工会部门将困难帮扶、送温暖活动经常化、制度化，坚持为一线岗位员工冬送温暖、夏送清凉，加大困难员工帮扶力度，为职工子女开展育才关怀金秋助学活动。2013年全年，该公司共发放各类慰问金、补助金近30万元，共53名基层员工赴桂林、厦门、海南、云南等地休息疗养。为提升厂区形象和职工生产、生活环境，打造全新舒适的展览、阅览、会议以及职工生活和就餐空间，2013年，该公司投资2500万元建设弘毅楼。目前弘毅楼土建工程主体已结束。(陈沐 安群 )
